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使用TOGAF的91企業架構的價值命題

发布时间:2020-01-24 22:56:51

使用TOGAF的?9.1企业架构的价值命题

当引入一个方案或倡议的企业架构,它经常从IT的角度,很少考虑成本将是,是否会有任何的投资回报率这提出了一个特别的挑战,企业架构, 一般来说,IT部门有所有标准的短裤,以证明项目和衡量他们的表现他们使用的测量和指标,KPI的要解决方案层面,他们通常使用的系统,从系统管理团队,从发展的支持团队,或从服务台的第一个,等解决的呼叫次数的应用程序的错误率百分比的正常运行时间等指标这些指标通常被编码在早期阶段,而且往往在仪表板从各种支持应用交付 另一方面,它更难以界定和实施企业架构的量化措施适当的治理提出的许多活动将交付的产品和服务质量的提高,但它仍然是一个挑战,结果归因于企业架构工作的质量 这是说,企业架构师应该能够定义和证明的好处他们的活动对他们的利益相关者,并帮助管理人员了解企业架构,将有助于航程开始前,小学增值的目标和进程更多的则是描述和理解,更多的企业架构团队,从管理中获得的支持有很多企业架构所带来的贡献,他们将被记录,并在早期阶段提出的 将不只是一个单一的答案,以证明企业架构的价值,但似乎有一个共同的模式,在考虑我曾与各公司的反馈, 如果没有企业架构可以可能不会完全实现:

IT一致性与业务目标

作为一个在其他的例子,与大多数的资讯科技计划的问题是,他们并不表明企业的价值是什么,什么战略或战术的商业利益的组织,规划,以实现简单的问题是,任何IT计划还需要有一个业务指标,不仅交付的IT度量另一个方面是创建和共享业务的共同未来的共同愿景和IT社区的能力

与快速变化的商业环境中,需要转化为敏捷企业的组织,可以快速响应变化从未大和平方法和计算机技术的需要,以便能够快速的业务和系统的变化该解决方案还在于企业整合(包括业务和技术整合) 业务整合,我们使用企业架构方法和框架的整合功能,流程,数据,地点,人,事件和整个组织的业务计划特别是整个企业的业务流程和数据的统一和整合

,以及与外部的合作伙伴潜在的联系变得越来越重要 也有技术的集成,我们可以使用企业门户,企业应用集成(EAI / ESB),Web服务,面向服务的架构(SOA),业务流程管理(BPM)和尽量降低接口数量

变更管理

近年来,企业架构的范围扩大超出IT领域和企业架构师正越来越多地在更广泛的有关组织的战略和变更管理的角色如TOGAF的9.1框架,包括管理业务/人,一个组织的技术,双方的流程和工具企业架构支持创作的各种结构域的变化,评估对企业的影响,考虑到帐户的风险管理,财务方面(成本/效益分析),以及最重要的是确保与业务目标保持一致企业架构的价值基本上是与它能够帮助企业处理的复杂性和变化

缩短产品上市时间,并提高IT响应

企业架构应减少系统开发,应用一代遗留系统和现代化的时间表它也应该减少资源的需求所有这一切都可以实现,如在9.1 TOGAF的积木解决方案的架构和重新使用的标准,或现有的组件交货时间和设计/开发成本也可以降低由参考模型的重用所有这些信息应在企业架构库管理

跨应用程序和改进互操作性更好地获取信息

数据和信息架构管理组织的信息资产,优化和有效的这支持了行政和业务战略决策,跨应用程序,数据的质量,准确性和及时供应

现成的描述性陈述和对企业的文档

建筑是一套描述性陈述(即“模型”),是用于描述一个企业,它可以生产管理的要求,并在其使用寿命期间维持有关使用架构库,开发了各种文物和模型对企业的一些关键要素,将有助于建立本文档

降低IT成本,巩固,规范,合理化和整合企业信息系统

避免成本可以通过确定重叠的两个或两个以上的拟建项目,在一个组织,或潜在的成本节约的IT标准化一个解决方案支持的功能范围,

合并,可以发生在各个层次的架构:共享企业服务,应用和信息,技术和数据中心 这可能涉及合并数据库服务器,应用程序或Web服务器和存储设备的数量,巩固冗余的安全平台,或采用虚拟化,格计算和相关整合计划合并可能是由产品的另一个技术改造,也可能是这些变革的驱动程序, 不管动机的变化,关键是要在对齐,再次与整体业务战略,企业架构师了解那里的生意去,这样他们就可以选择合适的整合策略合理化,标准化和整合的过程,帮助企业了解他们目前的企业的成熟程度和适当的路线图向前移动

更多创新的支出

建筑企业应作为一个创新的驱动程序创新是非常重要的发展目标的企业架构,并实现组织的战略目标和目标例如,它可以帮助连接点之间的业务需求和SOA和云服务可以提供新的方法

战略业务目标使你更好的卓越运营

建筑企业架构定义的组织结构和运作企业架构的目的是,以确定如何组织可以有效地实现其当前和未来的目标必须设计,以支持组织的具体业务策略 珍妮W罗斯,彼得·威尔,大卫C 罗伯逊在“企业架构作为战略:建立业务基础,”中写道:“ 公司与更成熟的架构报告在实现战略目标的大成功 “(第89页)这包括更好的卓越运营,更多的客户关系,大的产品的领先地位(第100页)

客户关系

企业在以客户为中心,旨在为客户提供解决方案应该设计自己的商业模式,IT系统和业务活动,以支持这一战略的工艺水平这就涉及到选择一个或几个高价值的顾客利基,在详细地了解这些客户的迷恋努力

更大的产品的领先地位

企业架构使这种方法致力于提供最好的产品提供给客户的特点和利益的角度这是有关产品的基本理念,推动性能边界由企业的产品或提供的服务将改进利用IT做高端客户的工作做得更好这将通过提供新的业务能力(例如上线的站,商业智能等)

符合法规要求

企业架构,帮助企业了解和代表他们的流程和系统,以及他们如何关联;基本风险管理和管理法规的要求,如Sarbanes-Oxley法案,COSO报告,HIPPA等衍生产品, 因为有这个名单可以继续为什么企业架构组织带来好处很多其他原因一旦你的好处已被记录在案,你也可以考虑一些价值管理技术TOGAF的9.1是指在建筑视觉第一阶段为一个具体项目的目标价值主张在这里,我们将应用价值主张的概念企业架构倡议,作为一个整体 价值管理使用的概念和方法的结合,这两个组织及其利益相关者创造可持续价值一些工具和技术的特定价值管理和其他许多组织和个人使用的通用工具存在许多价值,如成本效益分析,SWOT分析,价值分析,帕累托分析,目标层次,功能分析系统技术(FAST),以及更多的管理技术 我建议说明的是一个接近目标层次的技术,这是一个确定以分层方式的目标,并结合业务功能经常使用的图解过程关闭,因为我将使用TOGAF 9.1元模型相结合,与的ArchiMate 2.0业务层,应用层和动机扩展元模型,考虑核心价值,企业目标,目标,业务流程和功能,业务和应用服务,如实体中的应用功能和组件这种做法受到启发,演示文稿,由迈克尔·范登Dungen和阿尔扬维瑟公开组会议于2010年在阿姆斯特丹,我在这里添加一些Archimate的2.0概念, 首先从TOGAF 9.1元模型实体: 然后,我会考虑的实体ArchiMate 2.0有些人可能是TOGAF的9.1相同在业务层,显然是一个关键概念的价值在这种情况下,我会考虑产品(“一个连贯的服务,伴随着由合同/协议,这是作为一个整体(内部或外部)顾客提供的一套”的来源Archimate 2.0规范),作为企业架构编程此外,我想指商业服务,功能和过程 在动机元模型扩展,目标9.1 TOGAF的客观实体,也可以代表使用的概念“的目标” 在应用层的元模型,应用服务,功能和组件 重要的是要提到,当我们提供一个价值主张,我们必须展示出业务带来的好处将是具体的例子例如,企业卓越运营和客户的亲密关系作为主要驱动力,很快你就会意识到,BPM套件或CRM能够支持业务目标这些原因,我们考虑到应用层的元模型 然后我们就可以使用ArchiMate 2.0的观点,如组合:利益相关者的观点,目标的实现的角度,观点的动机,或其他一些观点,以展示一个特定的企业架构的价值业务转型计划(或任何其他的战略举措) 一提的是效益的观念中不存在任何元模型 我已经加入作为一个扩展的概念ArchiMate在下面的图是映射价值涉及到一个程序的“客户关系的改善”我也有限故意的概念或实体,如进程,应用程序服务或措施, 使用这些的ArchiMate 2.0建模技术,可以证明你的利益相关的业务程序的价值命题,由企业架构倡议的支持 作为一个真正的例如,如果预期的关键商业利益是卓越运营,通过过程控制,将一个目标,你可以提出这样一个高层次的图来解释为什么像一个BPM套件的应用程序组件可以帮助(检测欺诈行为和错误,嵌入预防控制,不断审计和监督的过程,更多), 绝对不是一个展示企业架构的价值的单一方式,你可能会不得不适应的过程和方法,会提供给你,你将与所有公司的价值企业架构毫无疑问,一个组织的成功作出贡献,并带来了许多好处,但很多时候,它需要能够证明价值如前所述,使用一些技巧,将有助于证明这样的倡议, 接下来的步骤将是发展的措施,指标和KPI的连续监测,价值主张

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